20.5世紀プロジェクト

種別

コンサルティングパートナー

区分

IT

戦略

業務改善

経営

事業者紹介

・15年の業務改善コンサル経験をベースとした、プロジェクトマネジメント力
・アドバイスだけではなく、調査、資料作りなどを企業様といっしょになって手を動かし活動
・一過性の活動ではなく、企業様が自走できるようコツをトランスファー

提供できるコンサルティングサービスの概要を教えてください

1.DXイメージレクチャー(どういうことができるか、事例などを共有しイメージを持ってもらう)
2.経営層インタビュー⇒ビジョン、戦術策定支援
3.プロジェクトマネジメント⇒DX推進全体のプランニング、進捗管理
4.アンケート/インタビュー設計、実施⇒市場調査支援、現状調査支援
5.検討ワークショップの企画、ファシリテーション⇒阻害要因検討、原因分析、施策検討、優先順位付け
6.ソリューションパートナー選定と橋渡し
7.報告プレゼン資料作成支援
8.企業自身がDX推進できるよう各種ノウハウトランスファー(DX検討ミーティングのやり方など)

このプログラムを通して、ワクワクしていることはなんですか?

企業様の変革の成功体験をいっしょに味合わせてもらえれば最高です。そしてウマい酒が飲めれば(笑)

プログラムへの意気込みをどうぞ!

日本の地域企業は真面目で優秀であるにかかわらず、要領が悪い面があり、力が発揮できていないと感じています。とくに97%を占める中小企業が元気になることが日本全体を元気にすることにつながります。15年の業務改善コンサルの経験を活かし、少しでも地域企業の活性化のお手伝いができればと名乗りを上げました。

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